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Robin Seiwert, MBA
Souveräne Führung | Entscheidungen unter Druck | Handlungsfähigkeit in kritischen Situationen



Entscheiden unter Unsicherheit – Tragfähige Entscheidungen in komplexen Führungssituationen


Kurzbeschreibung

Strategische Entscheidungen entstehen selten unter idealen Bedingungen. Unvollständige Informationen, Zeitdruck und konkurrierende Interessen prägen die Realität verantwortlicher Führung. Entscheidend ist daher die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit strukturierte und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

 

Schwerpunkte

▪ Entscheidungslogiken in komplexen Führungssituationen
▪ Urteilsfähigkeit im Spannungsfeld von Daten, Erfahrung und Risiko
▪ Kognitive Verzerrungen erkennen und bewusst gegensteuern

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch bei unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen zu treffen und diese sicher zu vertreten.


Leading Global Teams – Wirksam führen in internationalen Kontexten

 

Kurzbeschreibung

Internationale Zusammenarbeit erhöht die Anforderungen an Führung erheblich. Unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Entscheidungslogiken treffen unmittelbar aufeinander. Auf Grundlage umfassender internationaler Projekt- und Führungserfahrung vermittelt das Lehrformat, wie Führung auch in kulturell komplexen Kontexten Orientierung schafft und wirksam gestaltet werden kann.

Schwerpunkte

▪ Führung in kulturell heterogenen Teams gestalten
▪ Vertrauen und Verbindlichkeit über Distanz hinweg etablieren
▪ Zielkonflikte moderieren und tragfähige Entscheidungen ermöglichen

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, Teams in internationalen Kontexten wirksam zu führen und auch bei kultureller Komplexität entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben.


Unternehmerische Verantwortung – Führen ohne institutionelle Absicherung

 

Kurzbeschreibung

Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung ohne institutionelle Absicherung zu tragen. Entscheidungen wirken unmittelbar auf finanzielle Stabilität, Reputation und persönliche Haftung. Das Lehrformat beleuchtet, wie Führung auch ohne organisatorisches Sicherheitsnetz stabil und verantwortungsvoll gestaltet werden kann.

 

Schwerpunkte

▪ Verantwortung tragen ohne strukturelle Rückversicherung
▪ Umgang mit Ressourcenknappheit und finanzieller Tragweite
▪ Persönliche Stabilität in unternehmerischen Grenzsituationen

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, unternehmerische Verantwortung bewusst zu übernehmen und Führung auch ohne institutionelle Absicherung stabil auszuüben.

 

Souveräne Selbstführung als Voraussetzung wirksamer Führung

 

Kurzbeschreibung

Wirksame Führung basiert auf fachlicher Kompetenz – entfaltet ihre Wirksamkeit jedoch erst durch persönliche Stabilität in Situationen hoher Unsicherheit und Verantwortung. Souveräne Selbstführung bildet dafür eine zentrale Voraussetzung.

 

Schwerpunkte

▪ Selbstführung in Situationen hoher Verantwortung und Unsicherheit
▪ Entscheidungsfähigkeit unter Druck – psychologische Mechanismen verstehen und nutzen
▪ Autorität und persönliche Wirkung jenseits formaler Hierarchie

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit souverän zu entscheiden und wirksam zu führen.

 

Executive Presence – Autorität und Klarheit in Führungssituationen

 

Kurzbeschreibung

Führung wird besonders dort sichtbar, wo Verantwortung unter Beobachtung wahrgenommen werden muss. In exponierten Situationen entscheidet persönliche Autorität darüber, ob Orientierung entsteht und Vertrauen getragen wird. Das Lehrformat vermittelt, wie Executive Presence bewusst entwickelt und in anspruchsvollen Führungskontexten wirksam eingesetzt werden kann.

Schwerpunkte

▪ Autorität und Präsenz in anspruchsvollen Führungssituationen
▪ Klarheit in der Kommunikation auf Management-Ebene
▪ Souveräner Umgang mit Widerstand, Kritik und Erwartungsdruck


Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch in exponierten Situationen mit Autorität aufzutreten, Vertrauen zu erzeugen und Führungsverantwortung klar wahrzunehmen.

 


Stand: Februar 2026


Robin Seiwert, MBA
Souveräne Führung | Entscheidungen unter Druck | Handlungsfähigkeit in kritischen Situationen



Entscheiden unter Unsicherheit – Tragfähige Entscheidungen in komplexen Führungssituationen


Kurzbeschreibung

Strategische Entscheidungen entstehen selten unter idealen Bedingungen. Unvollständige Informationen, Zeitdruck und konkurrierende Interessen prägen die Realität verantwortlicher Führung. Entscheidend ist daher die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit strukturierte und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

 

Schwerpunkte

▪ Entscheidungslogiken in komplexen Führungssituationen
▪ Urteilsfähigkeit im Spannungsfeld von Daten, Erfahrung und Risiko
▪ Kognitive Verzerrungen erkennen und bewusst gegensteuern

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch bei unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen zu treffen und diese sicher zu vertreten.


Leading Global Teams – Wirksam führen in internationalen Kontexten

 

Kurzbeschreibung

Internationale Zusammenarbeit erhöht die Anforderungen an Führung erheblich. Unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Entscheidungslogiken treffen unmittelbar aufeinander. Auf Grundlage umfassender internationaler Projekt- und Führungserfahrung vermittelt das Lehrformat, wie Führung auch in kulturell komplexen Kontexten Orientierung schafft und wirksam gestaltet werden kann.

Schwerpunkte

▪ Führung in kulturell heterogenen Teams gestalten
▪ Vertrauen und Verbindlichkeit über Distanz hinweg etablieren
▪ Zielkonflikte moderieren und tragfähige Entscheidungen ermöglichen

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, Teams in internationalen Kontexten wirksam zu führen und auch bei kultureller Komplexität entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben.


Unternehmerische Verantwortung – Führen ohne institutionelle Absicherung

 

Kurzbeschreibung

Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung ohne institutionelle Absicherung zu tragen. Entscheidungen wirken unmittelbar auf finanzielle Stabilität, Reputation und persönliche Haftung. Das Lehrformat beleuchtet, wie Führung auch ohne organisatorisches Sicherheitsnetz stabil und verantwortungsvoll gestaltet werden kann.

 

Schwerpunkte

▪ Verantwortung tragen ohne strukturelle Rückversicherung
▪ Umgang mit Ressourcenknappheit und finanzieller Tragweite
▪ Persönliche Stabilität in unternehmerischen Grenzsituationen

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, unternehmerische Verantwortung bewusst zu übernehmen und Führung auch ohne institutionelle Absicherung stabil auszuüben.

 

Souveräne Selbstführung als Voraussetzung wirksamer Führung

 

Kurzbeschreibung

Wirksame Führung basiert auf fachlicher Kompetenz – entfaltet ihre Wirksamkeit jedoch erst durch persönliche Stabilität in Situationen hoher Unsicherheit und Verantwortung. Souveräne Selbstführung bildet dafür eine zentrale Voraussetzung.

 

Schwerpunkte

▪ Selbstführung in Situationen hoher Verantwortung und Unsicherheit
▪ Entscheidungsfähigkeit unter Druck – psychologische Mechanismen verstehen und nutzen
▪ Autorität und persönliche Wirkung jenseits formaler Hierarchie

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit souverän zu entscheiden und wirksam zu führen.

 

Executive Presence – Autorität und Klarheit in Führungssituationen

 

Kurzbeschreibung

Führung wird besonders dort sichtbar, wo Verantwortung unter Beobachtung wahrgenommen werden muss. In exponierten Situationen entscheidet persönliche Autorität darüber, ob Orientierung entsteht und Vertrauen getragen wird. Das Lehrformat vermittelt, wie Executive Presence bewusst entwickelt und in anspruchsvollen Führungskontexten wirksam eingesetzt werden kann.

Schwerpunkte

▪ Autorität und Präsenz in anspruchsvollen Führungssituationen
▪ Klarheit in der Kommunikation auf Management-Ebene
▪ Souveräner Umgang mit Widerstand, Kritik und Erwartungsdruck


Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch in exponierten Situationen mit Autorität aufzutreten, Vertrauen zu erzeugen und Führungsverantwortung klar wahrzunehmen.

 


Stand: Februar 2026


Robin Seiwert, MBA
Souveräne Führung | Entscheidungen unter Druck | Handlungsfähigkeit in kritischen Situationen



Entscheiden unter Unsicherheit – Tragfähige Entscheidungen in komplexen Führungssituationen


Kurzbeschreibung

Strategische Entscheidungen entstehen selten unter idealen Bedingungen. Unvollständige Informationen, Zeitdruck und konkurrierende Interessen prägen die Realität verantwortlicher Führung. Entscheidend ist daher die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit strukturierte und tragfähige Entscheidungen zu treffen.

 

Schwerpunkte

▪ Entscheidungslogiken in komplexen Führungssituationen
▪ Urteilsfähigkeit im Spannungsfeld von Daten, Erfahrung und Risiko
▪ Kognitive Verzerrungen erkennen und bewusst gegensteuern

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch bei unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen zu treffen und diese sicher zu vertreten.


Leading Global Teams – Wirksam führen in internationalen Kontexten

 

Kurzbeschreibung

Internationale Zusammenarbeit erhöht die Anforderungen an Führung erheblich. Unterschiedliche Erwartungen, Kommunikationsstile und Entscheidungslogiken treffen unmittelbar aufeinander. Auf Grundlage umfassender internationaler Projekt- und Führungserfahrung vermittelt das Lehrformat, wie Führung auch in kulturell komplexen Kontexten Orientierung schafft und wirksam gestaltet werden kann.

Schwerpunkte

▪ Führung in kulturell heterogenen Teams gestalten
▪ Vertrauen und Verbindlichkeit über Distanz hinweg etablieren
▪ Zielkonflikte moderieren und tragfähige Entscheidungen ermöglichen

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, Teams in internationalen Kontexten wirksam zu führen und auch bei kultureller Komplexität entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben.


Unternehmerische Verantwortung – Führen ohne institutionelle Absicherung

 

Kurzbeschreibung

Unternehmerisches Handeln bedeutet, Verantwortung ohne institutionelle Absicherung zu tragen. Entscheidungen wirken unmittelbar auf finanzielle Stabilität, Reputation und persönliche Haftung. Das Lehrformat beleuchtet, wie Führung auch ohne organisatorisches Sicherheitsnetz stabil und verantwortungsvoll gestaltet werden kann.

 

Schwerpunkte

▪ Verantwortung tragen ohne strukturelle Rückversicherung
▪ Umgang mit Ressourcenknappheit und finanzieller Tragweite
▪ Persönliche Stabilität in unternehmerischen Grenzsituationen

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, unternehmerische Verantwortung bewusst zu übernehmen und Führung auch ohne institutionelle Absicherung stabil auszuüben.

 

Souveräne Selbstführung als Voraussetzung wirksamer Führung

 

Kurzbeschreibung

Wirksame Führung basiert auf fachlicher Kompetenz – entfaltet ihre Wirksamkeit jedoch erst durch persönliche Stabilität in Situationen hoher Unsicherheit und Verantwortung. Souveräne Selbstführung bildet dafür eine zentrale Voraussetzung.

 

Schwerpunkte

▪ Selbstführung in Situationen hoher Verantwortung und Unsicherheit
▪ Entscheidungsfähigkeit unter Druck – psychologische Mechanismen verstehen und nutzen
▪ Autorität und persönliche Wirkung jenseits formaler Hierarchie

 

Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit souverän zu entscheiden und wirksam zu führen.

 

Executive Presence – Autorität und Klarheit in Führungssituationen

 

Kurzbeschreibung

Führung wird besonders dort sichtbar, wo Verantwortung unter Beobachtung wahrgenommen werden muss. In exponierten Situationen entscheidet persönliche Autorität darüber, ob Orientierung entsteht und Vertrauen getragen wird. Das Lehrformat vermittelt, wie Executive Presence bewusst entwickelt und in anspruchsvollen Führungskontexten wirksam eingesetzt werden kann.

Schwerpunkte

▪ Autorität und Präsenz in anspruchsvollen Führungssituationen
▪ Klarheit in der Kommunikation auf Management-Ebene
▪ Souveräner Umgang mit Widerstand, Kritik und Erwartungsdruck


Zielkompetenz

Die Studierenden entwickeln die Fähigkeit, auch in exponierten Situationen mit Autorität aufzutreten, Vertrauen zu erzeugen und Führungsverantwortung klar wahrzunehmen.

 


Stand: Februar 2026