Mentoring business
Pour les dirigeants, les entrepreneurs, les sportifs de haut niveau et tous ceux qui ont de grands objectifs. Dans un cadre 1:1 protégé, nous travaillons précisément sur les situations qui te mettent vraiment au défi en ce moment. Je garantis à tous mes clients et clientes une confidentialité absolue.
Cadre : au moins 8 séances simples ou 4 séances doubles · rythme à convenir · toujours en 1:1 et en toute confidentialité
Tu cherches un mentor qui t’amène au niveau supérieur ? Le premier échange est toujours gratuit.
J’ai dirigé, créé, perdu et reconstruit, et je connais la pression d’un grand groupe aussi bien que celle du sport. Ce que je transmets est solide, tiré de la vraie vie et non des livres. C’est pourquoi je travaille comme mentor et non comme coach classique : tu ne reçois pas seulement des questions, tu reçois aussi mon avis clair sur ce que je ferais à ta place.
Sélection
De la clarté pour les décisions qui comptent
Dans un cadre 1:1 protégé, nous passons ensemble en revue les situations qui te mettent vraiment au défi en ce moment. En tant que sparring-partner indépendant, je te renvoie ton reflet et je questionne, pour que tu arrives à une décision claire et solide même sur des questions complexes.
Posture, confiance et personnalité de leader
Sur une période plus longue, nous travaillons de façon ciblée sur ton impact, ta posture et tes angles morts. Il s’agit de la manière dont tu entres dans une pièce, dont tu crées la confiance et dont ton autorité professionnelle devient une autorité personnelle, qui tient même quand tu n’as pas de réponse sur le moment.
Traverser sereinement les nouveaux rôles et les bouleversements
Nouvelle responsabilité, promotion, restructuration ou crise : c’est justement dans les phases de bouleversement que le sang-froid fait la différence. Je t’accompagne de près et en toute confidentialité dans ces phases, pour que tu gardes ton cap et ton impact même quand les enjeux sont élevés.
Prendre ses marques dans un rôle que personne ne t’a expliqué
Tu es arrivé au management, et tout à coup, les personnes en face de toi étaient encore tes collègues hier. Nous passons en revue les situations qui arrivent en premier, la première conversation difficile, la question de la bonne distance, et nous travaillons pour que tu te montres dans ce rôle d’une façon qui donne envie à ton équipe de te suivre.
Sortir de la surcharge, retrouver ta capacité d’agir
Ton agenda est plein, la liste s’allonge au lieu de raccourcir, et le soir tu te demandes ce que tu as vraiment décidé aujourd’hui. Je regarde avec toi ce qui te fait vraiment avancer et ce que tu peux déléguer ou supprimer, pour que tu diriges à nouveau au lieu de seulement réagir.
Sélection
Convaincre quand tout dépend de ton intervention
Devant des investisseurs, des clients ou sur scène : dans les moments décisifs, ce qui compte, c’est l’effet que tu produis. Nous travaillons pour que tu défendes ton idée clairement, avec assurance et une vraie présence, même quand les enjeux sont importants.
Rester clair et ferme quand les enjeux sont élevés
Dans les négociations avec des investisseurs, des partenaires ou des clients, le sang-froid décide du résultat. Je te prépare de façon ciblée à défendre calmement ta position, à supporter la pression et à rester capable d’agir même dans des discussions dures.
Diriger avec sang-froid, même quand c’est dur
En tant qu’entrepreneur, tu portes souvent seul la responsabilité, surtout dans les crises et après des échecs. Fort de ma propre expérience, je t’accompagne pour prendre des décisions claires, garder le cap et rester serein même dans les phases difficiles.
Assuré en rendez-vous client, même quand il s’agit du prix
En tant qu’entrepreneur, tu vends en permanence, et la plupart du temps tu te vends toi-même en même temps. Nous travaillons pour que tu restes calme en rendez-vous client, que tu défendes ton prix sans te justifier et que tu abordes la conclusion même quand le moment devient inconfortable.
Déléguer la responsabilité et construire une équipe
À un moment, ton propre engagement ne suffit plus, et toi et ton idée devenez une équipe. Je t’accompagne pour vraiment déléguer des tâches, fixer des attentes claires et accepter que d’autres fassent les choses autrement que toi, et je connais cette étape par ma propre entreprise.
Sélection
La force mentale quand la nervosité et les attentes montent
Au moment décisif, le talent se sépare du sang-froid, et la différence tient rarement aux capacités. Elle se joue dans la tête. Nous travaillons pour que tu gères la pression des attentes et la nervosité et que tu livres ta performance exactement quand ça compte, calme, clair et entièrement concentré.
S’exprimer avec assurance devant la caméra et le public
En tant que sportif de haut niveau, tu es constamment observé et jugé, en interview après la victoire ou la défaite, devant la caméra et sur les réseaux sociaux. Je te prépare à y apparaître avec aplomb et authenticité, à communiquer clairement et à garder ta posture même face à des questions critiques.
Rester fort mentalement quand ça ne va pas
Blessures, baisses de forme et défaites mettent ton sang-froid à rude épreuve, surtout quand la confiance en soi et l’identité dépendent de la performance. Je t’accompagne pour traverser ces phases, retrouver ta confiance en toi et sortir de la crise mentalement plus fort.
Double carrière : concilier entraînement, travail et vie
Entre le plan d’entraînement, les compétitions, les déplacements et tout le reste, la structure est la première à disparaître, et avec elle la récupération. Nous te construisons une semaine qui tient, avec des créneaux fixes pour l’entraînement, le travail et le repos, pour que ton énergie soit là où elle compte.
Fin de carrière et transition : qui tu es quand la carrière s’arrête
Toute carrière sportive prend fin un jour, et pour beaucoup c’est la transition la plus difficile, parce qu’avec la performance disparaît aussi une part d’identité. J’ai moi-même évolué dans un environnement de performance avant de repartir de zéro dans le monde de l’entreprise, et je t’accompagne pour clarifier tôt ce qui vient ensuite au lieu de te laisser surprendre.
Déroulement
01
Tu m’envoies une demande sans engagement via le formulaire et tu décris en quelques phrases ce dont il s’agit. Je réponds personnellement à chaque demande.
02
Lors d’un court premier échange, nous clarifions en toute confidentialité si et comment une collaboration a du sens pour toi. C’est le moyen le plus rapide de savoir si ça te correspond.
03
Si ça colle, on démarre tout de suite, et nous définissons clairement ton objectif dès le départ. Le premier pas t’appartient, le reste, nous le faisons ensemble.
À propos
Ce qui distingue mes mentorings 1:1 des autres : mon expérience ne vient ni des livres ni des séminaires. Elle vient de la vraie vie. Je sais de quoi je parle parce que je l’ai vécu moi-même.
Je connais la pression du sport par ma propre expérience, du semi-marathon et du marathon aux courses HYROX en passant par le Strongmanrun, et comme capitaine en football amateur au TSV 1860 Munich.
Pour les entreprises
Je travaille en 1:1 avec des particuliers et avec des entreprises. Quand une entreprise commande un mentoring pour un dirigeant, celui-ci n’en supporte généralement pas lui-même les coûts. Ils passent par le budget formation.
De la clarté pour les décisions qui comptent
Dans un cadre 1:1 protégé, j’accompagne le dirigeant dans les situations qui le mettent vraiment au défi en ce moment. En tant que sparring-partner indépendant, je lui renvoie son reflet et je questionne, pour qu’il arrive à une décision claire et solide même sur des questions complexes.
Posture, confiance et personnalité de leader
Sur une période plus longue, je travaille avec le dirigeant de façon ciblée sur son impact, sa posture et ses angles morts. Il s’agit de la manière dont il entre dans une pièce, dont il crée la confiance et dont son autorité professionnelle devient une autorité personnelle, qui tient même quand il n’a pas de réponse sur le moment.
Traverser sereinement les nouveaux rôles et les bouleversements
Nouvelle responsabilité, promotion, restructuration ou crise : dans les phases de bouleversement, le sang-froid fait la différence. J’accompagne le dirigeant de près et en toute confidentialité dans ces phases, pour qu’il garde son cap et son impact même quand les enjeux sont élevés.
Prendre sereinement ses marques dans le nouveau rôle de manager
Celui qui passe de l’équipe au management se retrouve soudain face à des personnes qui étaient encore ses collègues la veille. J’accompagne le dirigeant précisément dans ces premiers mois, dans la première conversation difficile, dans la question de la bonne distance et dans le pas qui consiste à vraiment endosser le nouveau rôle.
Sortir de la surcharge, retrouver ta capacité d’agir
Quand l’agenda est plein et que la liste s’allonge au lieu de raccourcir, il ne reste plus grand-chose du rôle de leader. Je regarde avec le dirigeant ce qui fait vraiment avancer ses objectifs et ce qu’il peut déléguer ou supprimer, pour qu’il dirige à nouveau au lieu de seulement réagir.
Références
Faire glisser vers la gauche ou la droite
Je garantis à tous mes clients et clientes une confidentialité absolue. C’est pourquoi tu ne trouveras ici que les témoignages de personnes qui ont expressément accepté leur publication.
Personne ne peut le garder à ta place. Pas même une IA.
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Tu as encore des questions ? Le mieux est d’en parler lors du premier échange gratuit.
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