Je suis Robin Seiwert

Enfance en France

Un nouveau pays à cinq ans

Je suis arrivé en France à cinq ans sans parler un mot de français, et à l’école primaire je suis d’abord resté seul dans un coin pendant les récréations. Au lieu de me cacher, j’ai écouté et appris, jour après jour. Au bout d’une semaine, je pouvais demander aux autres enfants si je pouvais jouer avec eux, et six mois plus tard je parlais couramment français. Cette expérience précoce m’a laissé quelque chose qui m’accompagne encore aujourd’hui : on grandit dans des situations qui nous semblent trop grandes au départ.

Le chemin de Compostelle à 15 ans

800 kilomètres à travers le nord de l’Espagne

À 15 ans, j’ai pris une décision que peu de mes camarades de classe pouvaient comprendre à l’époque : j’ai fait mon sac à dos et j’ai marché seul pendant quatre semaines, 800 kilomètres des Pyrénées françaises jusqu’à Saint-Jacques-de-Compostelle. Ce qui m’en reste, ce n’est pas la fierté de la distance parcourue. C’est le calme qui naît quand on se rend compte : je peux compter sur moi-même. À mon retour, personne ne s’est intéressé à ce que j’avais vécu. Cela m’a d’abord déçu, jusqu’à ce que je comprenne que la valeur de ces semaines ne dépend pas du regard des autres.

Baccalauréat / Abitur

Spécialités mathématiques & économie

J’ai passé mon bac en version bilingue au lycée franco-allemand, avec les mathématiques et l’économie comme matières principales. C’est précisément dans ces deux matières que j’ai échoué à l’examen, et j’ai finalement obtenu mon bac de justesse. « Les études, tu peux oublier », m’a-t-on dit à l’époque. Cette phrase m’a touché, mais elle ne m’a pas arrêté : des années plus tard, j’ai réussi deux cursus exigeants, dont une licence d’économie composée en grande partie des matières qui avaient failli me coûter le bac.

Création à 19 ans

Ma première GmbH

À 19 ans, j’ai créé ma première entreprise. À 20 ans, ma propre GmbH comptait Daimler AG parmi ses clients et j’ai co-piloté le lancement de la nouvelle Mercedes-Benz Classe A dans le sud-ouest de l’Allemagne. Puis tout a basculé : à 22 ans, l’entreprise était en faillite et moi lourdement endetté à titre personnel. Une faillite personnelle aurait été la solution de facilité, mais elle n’était pas envisageable pour moi. Pendant de nombreuses années, j’ai remboursé chaque euro. Cette période a été dure, mais elle m’a tout appris sur la responsabilité.

Licence (B.Sc.) d’économie

Université Louis-et-Maximilien de Munich (LMU)

Après avoir entendu « Les études, tu peux oublier », j’ai fait exactement ce dont mes professeurs de l’époque ne me croyaient pas capable : j’ai étudié l’économie à l’Université Louis-et-Maximilien de Munich et j’ai obtenu mon diplôme. J’ai rédigé mon mémoire sous la direction du Prof. Dr. Clemens Fuest, président de l’institut ifo. Ce qui m’en reste, c’est moins le savoir technique qu’une façon de penser : réfléchir en termes de liens et analyser calmement même des sujets complexes. C’est exactement ce qui m’aide aujourd’hui partout où il faut garder la tête froide.

Manager chez PITERION Group

À plein temps en parallèle de mes études d’économie

J’ai fait mes études d’économie à plein temps tout en travaillant la plupart du temps à plein temps en parallèle. Je n’avais pas le choix : je devais financer mes études et commencer en même temps à rembourser mes dettes. Ces années m’ont demandé de la discipline et de l’endurance. Je suis encore aujourd’hui très reconnaissant envers l’entreprise PITERION (qui fait aujourd’hui partie de Capgemini), en particulier envers l’équipe de direction de l’époque, dont j’ai toujours pu compter sur la confiance et le soutien.

Footballeur amateur au TSV 1860 Munich

Un équilibre face à une triple charge

En plus des études, du travail et du remboursement de mes dettes, j’ai délibérément cherché des défis sportifs, parce que j’avais besoin d’un équilibre pour tenir face à cette triple charge. J’ai pris trois fois le départ du Strongmanrun et j’ai appris à connaître et à aimer les Lions de Munich. J’ai commencé sur le banc, mais je me suis vite imposé comme titulaire et j’ai finalement eu l’honneur de mener l’équipe sur le terrain en tant que capitaine. Je n’ai jamais été le joueur le plus doué techniquement, mais tout le monde pouvait compter sur une chose : je n’ai jamais arrêté de courir et de me battre pour l’équipe, même quand plus rien ne marchait. C’est resté en moi jusqu’à aujourd’hui.

Manager et fondé de pouvoir (ppa.) chez Ernst & Young (EY)

Carrière dans le conseil

Après mes études, j’ai commencé tout en bas comme junior consultant et j’ai gravi les échelons pendant plus de cinq ans jusqu’au poste de manager et fondé de pouvoir (ppa.) dans le conseil en stratégie et en transactions. Les projets clients dans le secteur automobile m’ont fait faire la moitié du tour du monde : de Shanghai à Dubaï, jusqu’à Moscou et Atlanta. Pour moi, cette période a été une école déterminante, en particulier en matière de pression, de responsabilité et de sang-froid. J’ai aussi pu me constituer un large réseau, qui s’est révélé très précieux, notamment lors de mon passage ultérieur dans l’industrie.

Master of Business Administration (MBA)

Management & Business Strategy

Au milieu de ma phase la plus intense en tant que manager et fondé de pouvoir, j’ai décidé de reprendre des études : un MBA en cours d’emploi en Management & Business Strategy. Mener de front un emploi à plein temps et des études était épuisant, mais avec le recul, cette décision a été l’une des plus enrichissantes de ma carrière. Là aussi, j’ai pu élargir mon réseau : un cercle de dirigeants issus des secteurs les plus variés, dont sont nées entre autres de très belles amitiés.

Porte-parole du Young Leadership Board

Engagé pour un leadership serein

En plus du travail quotidien dans le conseil, un sujet me tenait particulièrement à cœur : le leadership serein. Pour moi, cela veut dire rester clair et calme même sous pression, assumer ses responsabilités sans les reporter vers le bas, et diriger les gens de façon à ce qu’ils se dépassent. Pour moi, le sang-froid ne naît pas de la hiérarchie. Il naît de la posture et de la fiabilité. Je ne voulais pas seulement vivre cette conception, je voulais la transmettre : j’ai d’abord été élu membre du EY Young Leadership Board, puis nommé porte-parole. Le thème du « leadership serein » me porte encore aujourd’hui.

Séjour en Californie

University of San Diego, Californie

Une partie de mon MBA m’a conduit en Californie, à la University of San Diego et à la Knauss School of Business. Dès que je le pouvais, j’allais surfer dans le Pacifique avant et après les cours. Ce mélange d’exigence et de liberté a changé durablement mon regard sur le travail et la vie. Sur la côte Ouest, j’ai aussi découvert de nombreuses approches peu conventionnelles que je transmets aujourd’hui dans mes conférences, mes formations en leadership et mes mentorings 1:1.

Strategy & Project Manager chez Tesla

À la croisée de la stratégie et de la mise en œuvre

Chez Tesla, j’ai découvert un environnement au rythme élevé et aux grandes exigences. J’étais responsable de la conduite des négociations avec des acteurs de l’industrie, du secteur de l’énergie et du secteur public pour développer et mettre en œuvre des projets d’infrastructure stratégiques dans la région DACH. Je me concentrais sur l’évolutivité, la rentabilité et la création de valeur à long terme. Pendant cette période, j’ai aussi participé à plusieurs conférences et échangé notamment avec le Prof. Dr. Ferdinand Dudenhöffer.

Ouverture de la crêperie LAMOUR

Un projet de cœur au cœur de Berlin

LAMOUR est mon projet de cœur. En septembre 2024, j’ai ouvert avec ma sœur Joline une crêperie à Prenzlauer Berg et réalisé ainsi un rêve de famille, alors que je n’avais jamais travaillé dans la restauration. Après des années dans le conseil et dans un grand groupe, je ne voulais plus seulement travailler sur des stratégies. Je voulais travailler sur quelque chose de concret : un lieu où les gens aiment se retrouver. C’est exactement ce qui rend LAMOUR si spécial pour moi : il allie le courage d’entreprendre à une véritable joie de vivre.

Speaker, formateur & mentor

Feldafing, au bord du lac de Starnberg

De toutes mes étapes, les sommets comme les chutes, est née une conviction que je transmets aujourd’hui en tant que speaker, formateur et mentor : le sang-froid s’apprend. Dans mes conférences et mes formations, je parle de ce que j’ai moi-même vécu : de l’échec et du fait de se relever, du leadership, de la pression et de l’importance de rester fidèle à soi-même quand les choses deviennent difficiles. Je ne raconte pas de success stories embellies. Je raconte des histoires vraies, avec toutes leurs fissures. C’est précisément ce qui permet aux personnes qui m’écoutent de s’y retrouver. Sur les réseaux sociaux, j’atteins désormais des millions de personnes chaque mois.

Mon premier livre : « Die Türen, die wir wählen »

Parution le 22 février 2027 aux éditions Goldegg (en allemand)

Le 22 février 2027, mon premier livre « Die Türen, die wir wählen » (Les portes que nous choisissons : pourquoi une seule décision peut donner une nouvelle direction à ta vie) paraîtra aux éditions Goldegg, et tu peux déjà le précommander. J’y ai travaillé pendant des mois, et je me réjouis beaucoup qu’il soit bientôt en librairie. Il parle des décisions qui ne ressemblent même pas à des décisions, parce qu’elles se prennent dans une demi-phrase, dans un hochement de tête ou dans l’instant où nous nous taisons ou cédons. C’est précisément dans ces moments que nous nous trouvons devant plusieurs portes, et celle que nous choisissons donne une direction à notre vie. Les grandes décisions déterminent à quoi ressemble ta vie. Les petites déterminent si elle t’appartient encore. À travers dix histoires vraies, je raconte des personnes dont la vie prend une nouvelle direction à de tels tournants discrets, et je montre pourquoi certaines décisions nous portent toute une vie.

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En savoir plus sur le livre · Paperback, Goldegg Verlag, 22,00 €, ISBN 978-3-99060-614-8