Je te rends inébranlable.

Pour les entreprises, il existe trois voies : la keynote comme impulsion pour ton événement, la formation pour travailler avec une équipe et le mentoring 1:1 pour des dirigeants individuels. En tant que particulier, tu travailles avec moi en mentoring 1:1, que tu sois dirigeant, entrepreneur ou sportif de haut niveau. Le format qui te convient dépend de ce qui se présente à toi en ce moment, et nous le clarifions en quelques minutes lors du premier échange.

Tu décides plus clairement au lieu de repousser les choses pendant des semaines, tu t’exprimes plus calmement devant de grandes assemblées même quand la pression est forte, et tu diriges à nouveau ton équipe à partir d’une posture claire et non plus depuis ta boîte mail. Comme nous travaillons dès le départ sur tes situations réelles, tu repars dès les premières séances avec quelque chose que tu peux appliquer le lendemain, et ton entourage remarque généralement la différence au bout de quelques semaines.

La plupart des programmes en restent à des modèles et des exercices que quelqu’un a lus dans un livre. Moi, j’ai dirigé, créé, perdu et reconstruit, et je connais la pression d’un grand groupe aussi bien que celle de la compétition. C’est pourquoi nous ne parlons pas du sang-froid de façon abstraite, nous nous attaquons aux rendez-vous, aux conversations et aux décisions qui t’attendent vraiment cette semaine.

Un coach te pose des questions et t’aide à trouver tes propres réponses, un mentor a déjà parcouru lui-même le chemin sur lequel tu te trouves et te dit aussi clairement ce qu’il ferait à ta place. J’ai été manager et fondé de pouvoir dans un cabinet du Big Four, manager dans un groupe américain et j’ai créé ma propre entreprise, et c’est exactement cette expérience que j’apporte dans mon mentoring business, pour que tu ressortes de chaque séance avec une direction claire pour ta prochaine décision.

Oui, et je ne le tiens pas d’un manuel. À 22 ans, je n’avais plus rien et j’étais lourdement endetté, et j’ai construit mon sang-froid au fil des années, dans un grand groupe, en tant qu’entrepreneur et dans le sport, sous une vraie pression. Le sang-froid n’est pas un don que l’on a ou que l’on n’a pas, c’est une compétence qui se développe de façon ciblée, et comme nous travaillons toujours sur ta situation concrète, ton point de départ est secondaire.

Pour celui qui cherche une liste de quinze techniques qui existent déjà mille fois et qui s’évaporent au bout de deux semaines. Avec moi, il s’agit de changer ta posture intérieure, et cela prend du temps, mais ensuite cela tient pendant des années. Il ne s’agit pas non plus d’essayer quelque chose de temps en temps, tu mets ce dont nous avons parlé en pratique dans ton quotidien, et ce dès la semaine où nous en avons parlé. Si tu es prêt pour cela, tu es au bon endroit avec moi.

Tout commence toujours par un premier échange au cours duquel nous clarifions ta situation, ton objectif et les prochaines étapes. Ensuite, le mentoring se déroule généralement sur plusieurs semaines à un rythme fixe, afin qu’entre les séances il y ait assez de quotidien pour que tu mettes vraiment en pratique ce dont nous avons parlé. Le mentoring a lieu par téléphone ou en personne et jamais en visio, parce qu’une caméra ne fait que distraire et que chacun de nous doit être entièrement concentré sur notre échange, et je donne les formations et les keynotes chez vous sur place ou en ligne, selon ce qui vous convient le mieux.

Oui, sans exception. Tout ce que tu me confies reste entre nous, et cela vaut aussi pour le simple fait que nous travaillons ensemble. Sur ce site ne figurent que les témoignages de personnes qui ont expressément accepté leur publication, et je procède de la même façon pour tout le reste.

Mes honoraires par séance sont toujours les mêmes, quel que soit le nombre de séances que nous convenons, parce que je ne veux pas que tu te décides pour quelque chose à cause d’une remise sur la quantité. Le coût total d’une collaboration dépend donc uniquement du format et de l’ampleur, et nous fixons les deux ensemble lors du premier échange.

Si tu es salarié, cela passe en règle générale par ton budget de développement, car c’est précisément à cela qu’il sert, et pour la plupart de mes clients et clientes à des postes de direction, c’est finalement l’entreprise qui prend en charge les frais. Tu reçois de ma part une facture que tu peux remettre à ton service RH, et si quelqu’un a besoin au préalable d’un document écrit sur le contenu et l’ampleur, je te l’envoie. En tant qu’entrepreneur ou indépendant, tu factures directement via ton entreprise. Envoie-moi une demande sans engagement via ce site et je reviendrai personnellement vers toi.